8月24日，针对绿地裁员40%的传闻，接近绿地控股（600606.SH，简称“绿地”）知情人士对21世纪经济报道记者透露，绿地应对目前行业大环境采取了积极手段，的确有做出优化人员的动作，但不会是如此大的比例。“真有这么大的比例，整个公司就停摆了，只能说小幅度吧”。
绿地向管理组织架构发出调整信号，可从2021年中报中溯源。8月23日晚，绿地发布2021年半年报，公司主要经济指标稳健增长，质量效益持续提升。报告显示，上半年，绿地控股实现营业收入2827亿元，同比增长35%。
营收增长，对应的利润总额158亿元，归属于上市公司股东的净利润也增长至82亿元；基本每股收益0.64元，加权平均净资产收益率9.25%，保持稳健。此外，现金流持续大幅改善，上半年公司实现经营性现金流量净额286亿元，同比大幅增长592%。
主要经济指标全面向好的同时，绿地却主动精简组织架构，除了对行业危机提前设防布局之外，或与该公司转型过程中的业务板块分化有关。
绿地最新官微也对人员优化做出了注解。绿地控股董事长、总裁张玉良指出，绿地根据发展战略、业务需要和市场、行业形势进行人员、组织架构的优化，是企业追求可持续发展的年度常规动作之一。目的是与行业变革趋势相适应，优化精简组织架构和团队结构，不断提升内在动力、活力和竞争力。此次常规年度优化，就是在新的战略规划下的顺势之变，意在推进组织变革升级，提升组织效能和管理效率，从而最大化地发挥组织间的协同效应，不断释放管理红利，积极推动绿地的可持续发展。
大基建营收持续增长 但仍需控制运营成本
2021年上半年，绿地房地产和基建两大产业表现亮眼，实现了质量和效益的快步提升。2827亿营收中，大基建贡献了1574亿元，同比大幅增长74%，成为集团业绩重要增长极。
实际上，半年报披露的绿地房地产业务板块增长也是非常不错的，只不过相比大基建，增长没有那么快。绿地在财报中强调，公司全面推进商办去库存、新开盘销售、狠抓销售回款等核心工作，报告期内实现合同销售金额1641亿元，同比增加23%；销售面积1294万平方米，同比增加25%；回款达到1466亿元，同比增长17%，回款率达89%。其中，住宅销售金额1168亿元，同比增长25%，占比达到71%。上半年房地产整体营业收入达971亿元，保持稳健。
但是大基建营收大幅提升的这两年，绿地的管理费用是在增长的。今年上半年，绿地管理费用就同比增长了36.91%，销售费用同比增长29.64%。各项费用大增的同时，绿地营业成本同比也增长了39.52%，增速快于营业收入。
在销售规模稳步提升之际，绿地控股还不断推进项目拓展力度。根据半年报，公司上半年获取项目34个，新增土地面积323万平方米，计容建筑面积699万平方米；总土地款339亿元，总货值约1000亿元。值得一提的是，上半年新增土储中，按计容建面计算，住宅比重进一步提升至80%，结构进一步优化；在城市布局上，超5成新增货值位于一二线高能级城市。此外，新获取“地产+”产业协同项目建面占比约6成。
如何平衡规模发展与运营成本，或许是绿地接下来要积极面对的事情。这样就不难理解，绿地在年中有精简人力的举动了。
加快去杠杆 减少管理层级
诚然，作为大房企，绿地面对的问题是错综复杂的，解决问题的手段也是多元的。半年报显示，绿地金融、消费等综合产业推进创新转型，金融产业上半年实现利润总额22亿元，完成社会化募资47亿元。
与降成本相对应，绿地降负债的动作也比较大。截至6月底，绿地有息负债总额2869亿元，其中房地产业负债2058亿元，整体平均融资成本5.61%，保持低位，并呈下降趋势。有息负债总额较今年初再降349亿元，自去年推进去杠杆计划以来，累计较高点已下降超过1013亿元；净负债率较高点累计下降68个百分点，扣除预收账款后的资产负债率也延续了持续回落态势。进入下半年，绿地持续加快降负债、去杠杆步伐，截至7月底的最新数据显示，有息负债总额较6月底再降超过100亿元，净负债率及扣除预收账款后的资产负债率也再创新低。预计到今年年底，有息负债总额力争再降300亿元以上。
上半年，绿地控股积极推进降负债、去杠杆、优结构工作，现金短债比今年2月底提前达标转绿，比原计划整整提前一个多季度；净负债率指标预计近期将达标转绿，超预期完成既定降负债阶段目标。
正如前述知情人士指出，在年中，绿地集团层面给出了一个人员优化的号召，请各个事业部与各个城市公司根据实际情况优化人员，并没有很明确的指向部门或岗位。目的主要是为了减少管理层级，实现人力成本消耗的减少与人均效能的提升。大房企的主动求变总是与行业变化息息相关。
来源：21世纪经济报道
